2019年1月13日，为期三天的宋都集团年终工作会议在安徽巢湖正式闭幕，公司总裁室领导、各下属单位经理室、集团职能条线总监以及宋举人代表参加了会议。本次大会包括部分高层工作述职、部分重要任命、集团各条线与各下属单位绩效签订、公司典型案例复盘四部分构成。

会上，集团俞建午董事长作了题为《提升文化、夯实组织、坚定方向》的主题讲话，明确公司300亿的战略目标始终建立在公司战略、战略四要求以及本次大会的主题“提升文化、夯实组织、坚定方向”的基础上。同时，俞董在会上提出公司上下应倡导让管理更简单，更有战斗力《干部八条》和“七反对”的原则，希望各位在鉴定方向的基础上鼓舞斗志和勇气，不忘初心，以终为始，以百亿为起点，创造宋都更加辉煌的未来。汪庆华执行总裁代表总裁室围绕战略四要求进行了2018年总裁室述职，同时对于2019年的工作要求，提出“改变思想而不是形式”的要求，从文化、思考和管理层面重新梳理2019年的工作重点。

总裁室、各下属单位总经理及各职能总监对2018年工作进行总结回顾，阐述了2019年的工作计划，回顾工作内容，总结工作得失，展望未来规划，清晰工作方向。同时，各位述职领导围绕俞董提出的战略四要求——以客户为导向，以财务为基石，一切为营销服务，品质为价值核心，阐述了结合本岗位工作，具体在实际工作中落地这四项要求。总裁室各位领导对各位述职领导2018年的工作进行了点评和指导，同时也提出了对2019年的工作期望和要求。随后，与会的宋举人代表依次上台发表了对此次述职大会的感想和体会。

会议第二部分发布了集团2019年重要任命并签订了各下属单位、中心的年度绩效。绩效承诺，有诺必行，集团所有中心、职能条线、下属单位进行了2019年度组织绩效签订仪式，绩效的签订既是一份责任，也是一种期望，希望宋都在2019年能够在300亿的道路上大踏步前进。

会议最后一部分是对柏悦府目标成本和如意春江供货进行复盘，成本管理中心总监冯潇以及浙西区域经理室王超总进行了复盘展示，李今兴总裁助理主持。复盘，是为了更好的出发，所有参会人员对公司典型案例进行复盘，复盘会上，大家进行了充分而激烈地讨论，分析流程中的关键问题，提出可能的解决方案，避免重蹈覆辙。

总结一年的工作，有突破也有不足，但2019年的蓝图已绘，战鼓已响，宋都站在百亿新起点上，砥砺前行，公司上下必将不负使命，再谱新篇！